一個(gè)企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)這樣一段話，“如果是外國(guó)人做事，會(huì)做自己擅長(zhǎng)的事，然后將其他的事外包;但是，如果是中國(guó)人做事，不管自己擅長(zhǎng)與否，都會(huì)想到自己包攬。”的確，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這確實(shí)是中國(guó)的企業(yè)特色。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走向開(kāi)放。

　　在中國(guó)的自主式B2C領(lǐng)域，京東商城可謂首屈一指，一直是業(yè)界和用戶關(guān)注的焦點(diǎn)。京東商城的一舉一動(dòng)，就會(huì)瞬間引起全行業(yè)的重視。從前的京東凡事親力親為，所有經(jīng)營(yíng)類目都是絕對(duì)自營(yíng)。雖然從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)說(shuō)，自營(yíng)能夠擁有絕對(duì)控制力;但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，對(duì)于一個(gè)平臺(tái)的發(fā)展并不利。傳統(tǒng)零售業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，開(kāi)放整合才能雙贏。

　　從一個(gè)直垂B2C平臺(tái)，到一個(gè)B2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，京東商城的發(fā)展演變，或許能夠說(shuō)明整個(gè)中國(guó)電商的發(fā)展軌跡。在京東平臺(tái)開(kāi)放之前，垂直B2C都是自營(yíng)。但是，京東率先走出了那一步，引入第三方賣家的入駐，開(kāi)放自己的營(yíng)銷、物流體系，與第三方賣家構(gòu)筑今天的京東商城。說(shuō)實(shí)在話，第一個(gè)吃螃蟹的人總需要勇氣，但京東開(kāi)了一個(gè)好頭。

　　而自京東商城開(kāi)放以來(lái)，幾乎國(guó)內(nèi)所有B2C都開(kāi)放了。但在所有開(kāi)放的B2C里面，京東商城的開(kāi)放依舊是最全面的。就在前不久，京東商城引入拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、滿座等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，由這些專業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)運(yùn)營(yíng)京東的團(tuán)購(gòu)頻道。所謂專業(yè)的事交給專業(yè)的人，京東將專業(yè)的頻道交給專業(yè)的公司，其實(shí)對(duì)整個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)都是一件好事，也樹(shù)立了榜樣。

　　而對(duì)于普通的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，京東的開(kāi)放更是一件好事。消費(fèi)者不僅可以在京東商城上買到更全面的產(chǎn)品，也可以享受到專業(yè)商家的高質(zhì)量服務(wù)。其實(shí)，不管是京東的開(kāi)放戰(zhàn)略也好，還是整個(gè)電商行業(yè)的開(kāi)放，無(wú)疑最都令消費(fèi)者獲益，更有利于行業(yè)發(fā)展。

　　從現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析，如不開(kāi)放，京東的短期利益可能更大;但開(kāi)放卻讓京東擁有了未來(lái)。而從互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)看，開(kāi)放與融合同樣是大勢(shì)所趨。筆者斷言，“開(kāi)放”必將成為互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)10年的關(guān)鍵詞之一，這也可能為一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殊途同歸的選擇。（文/挨踢客）