我想從彈簧機械制造企業的角度，談一些對于市場的看法以及經驗。西田彈簧機械針對的是國內市場，彈簧活件都是90%內銷。從今年的經營形式來看，彈簧的業務量并沒有減少，只是產品單價有所下降，所以將整體數據往下拽。我們主要做的是電腦彈簧機，數控卷黃機，電腦壓簧機等等，如今，很多過去從事機械式彈簧機制造的企業，由于該領域業務量下滑，開始轉向電腦彈簧機制造領域，他們采購低端配置從而拉低了電腦彈簧機械的價格。這其實反映了一個國外經濟環境的問題，即資金鏈出現了問題。好比大家愛用信用卡消費，但是現在突然意識到手頭要留有一些現金，所以都不敢用錢。很多國外彈簧機械制造企業，彈簧機械都會超過使用期后再進行更換，這在以前是很難想象的。就目前形勢而看，過度消費在西方國家已非常嚴重，現在暴露出來的還只是其中很少的一部分，再加之泡沫經濟的炒作，在我看來，緩解經濟環境帶來的壓力，還需要不短的一段時間。

　　相較之下，中國的經濟環境還算比較好，我們的錢還不是“氣泡”。從我們自身來講，還是比較樂觀的，只是一定要有足夠的信心，不要讓資金鏈斷掉。在不買新設備的前提下，我們需要做一些可以提高經濟效益的事情，比如綠色印刷、節能減排，這些可以通過標準化來實現。

　　針對設備制造企業，我有以下幾點建議。①標準化有兩大好處，一是對于工人的技術不需要很高的要求，二是減少浪費。我的建議是設備制造企業可以在開發數字化設備方面多下功夫，但不要眾企業圍繞某一點進行激烈的競爭，可以共同研究，最終達到通用的目的。②國內設備的設計局限于表面，不夠深入。其實針對很小的零件，也要考慮其強度、韌性等特質是否適合，依靠親自試驗得到最終完善的設備。③要提高服務水平。很多人都說購買海德堡的設備，信的就是他們的服務。當設備出現問題時，他們的工程師隨時可以到廠內為你解決問題，當零件出現故障，24小時之內就可以送到。④設備的穩定是最重要的，在穩定的基礎上再向高的水準看齊。